Während wir türkische Unternehmen in Europa auf Weltstandard heben, legen wir den Fokus auf sozialen Nutzen durch Projekte, die einen gesellschaftlichen Mehrwert schaffen.
AUFBAU DER AUSBILDUNG
Der Ausbildungsinhalt besteht aus den Hauptmodulen, die im Wochenplan detailliert dargestellt werden. Vor und nach der Ausbildung wird eine WAHRNEHMUNGSVERÄNDERUNGSÜBUNG durchgeführt und die Unterschiede davor und danach bewertet. Die Module können je nach Bedarf über unterschiedliche Zeiträume geplant werden. Hauptthemen:
• Selbstführung und Führung von Teams & Beziehungen
• Geschäftsführung und Zukunftsgestaltung
MODUL 1: SELBSTFÜHRUNG – Selbsterkenntnis
a. Selbsterkenntnis
• Fokus auf den Prozess der Selbstwahrnehmung und -erkenntnis von Führungskräften
• Integration persönlicher Ziele mit Unternehmenszielen; Stärken, Schwächen, Fähigkeiten, Motivationen und Verhaltensweisen
• Selbsterkenntnis durch Achtsamkeits- und Reflexionstechniken
• Autonomie und Selbstbewusstsein: Sei eigenständig, sei frei
• Verantwortungsbewusstsein
MODUL 2: SELBSTFÜHRUNG – Selbstmotivation und Selbstmanagement
a. Selbstmotivation
• Persönliche Motivationsfaktoren
• Zielsetzung und Techniken zur Aufrechterhaltung der Motivation
• Kompetenz: Fehler sind unsere Krone
b. Selbstmanagement
• Emotionale Intelligenz, Stress- und Zeitmanagement
• Strategien zur Selbstführung
• Zugehörigkeit und Empathie: Kapital ist wichtig (aber das psychologische)
MODUL 3: TEAM- UND BEZIEHUNGSFÜHRUNG – Führungsfähigkeiten und Beziehungsmanagement
a. Führungsfähigkeiten und Beziehungsmanagement
• Grundkonzepte der Führung
• Strategien zur Menschenführung
• Kommunikations- und Zuhörfähigkeiten
• Holokratie und kollektive Intelligenz
• Kein Führer, sondern Führung
• Proaktive Kommunikation und Vertrauenswürdigkeit
MODUL 4: TEAM- UND BEZIEHUNGSFÜHRUNG – Team-, Leistungs- und Bindungsmanagement
a. Team- und Leistungsmanagement
• Teambildung, Zusammenarbeit und Motivation
• Vertrauensaufbau und Konfliktmanagement
• Leistungsbewertung und Team-Mentoring
• Praxisanwendungen zu Dashboards, Zielen und wesentlichen Geschäftsergebnissen
• Gemeinsam vorankommen; niemand spielt eine Symphonie allein
• Einigkeit in Handlung und Denken
b. Bindungsmanagement
• Mitarbeiterbindung und Motivation für hohe Leistung
• Vertrauensvolle Atmosphäre und zielorientierte Führung
• Verbreitung von Unternehmenskultur und Werten
• Zusammenarbeitskultur, Gerechtigkeit und Gleichheit
• Sich verbinden und verbunden bleiben
MODUL 5: GESCHÄFTSFÜHRUNG – Planung, Organisation, Entscheidungsfindung und Risikomanagement
a. Planung und Organisation
• Aufgaben- und Zeitmanagement
• Zielsetzung im Einklang mit den Werten
• Delegation und Nachverfolgung
• Kompetenzbasierte Planung
• Einhaltung von Fristen
b. Entscheidungsfindung und Risikomanagement
• Rationale Entscheidungsprozesse
• Risikoanalyse und vorausschauendes Handeln
• Die Kontrolle über die Arbeit bedeutet, Risiken zu managen
• Szenarioplanung
MODUL 6: GESCHÄFTSFÜHRUNG – Strategiemanagement
a. Strategiemanagement
• Strategische Bewertung, Analyse und Synthese
• Strategische Planung und Umsetzung (PDCA, OKR)
• Entwicklung aktueller Strategien
• Innovationsfähigkeit bewahren
• Visionäres Denken
MODUL 7: ZUKUNFTSMANAGEMENT – Paradigmenwechsel
a. Paradigmenwechsel
• Paradigmenbegriff und Verständnis neuer Managementansätze
• Einfluss des Wandels auf die Interaktion zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden
• Kollektive Intelligenz
• Schmetterlingseffekt und Heisenberg-Prinzip
• Nicht Maschine, sondern Innovationsökologie
• Emotionale Intelligenz oder Künstliche Intelligenz?
MODUL 8: ZUKUNFTSMANAGEMENT – Führung in einer VUCA- und BANI-Welt
a. Führung in einer VUCA- und BANI-Welt
• VUCA: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit
• BANI: Brüchigkeit, Angst, Nichtlinearität, Unverständlichkeit
• Neue Definition und Strategien der Führung in diesen Welten
• Im Paradoxon der neuen Welt im Gleichgewicht bleiben
• Nachhaltige Entwicklung
• Das heutige VUCA, das zukünftige BANI
• Ganzheit von Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft
