EĞİTİMİN YAPISI
Eğitim içeriği, hafta planı kısmında detayı verilecek olan ana modüllerden oluşacaktır. Eğitim öncesinde ve sonrasında ALGI DEĞİŞİM UYGULAMASI yapılacak ve önce-sonra farklar değerlendirilecektir. Eğitim modülleri, ihtiyaca göre farklı süreleri kapsayacak şekilde planlanabilir. Temel temalar:
• Kendini yönetmek ve ekibi & ilişkileri yönetmek
• İşini yönetmek ve geleceği yönetmek
MODÜL 1: KENDİNİ YÖNETMEK – Kendini Tanıma
a. Kendini Tanıma
• Yöneticilerin kendilerini tanıma ve anlama sürecine odaklanılması
• Kişisel hedeflerin şirket hedefleri ile bütünleştirilmesi; yetenekler, zayıf ve güçlü yanlar, motivasyonlar ve davranışlar
• Farkındalık ve iç gözlem teknikleri ile kendini tanıma
• Otonomi ve özfarkındalık: Başına buyruk olma, özgür ol
• Sorumluluk farkındalığı
MODÜL 2: KENDİNİ YÖNETMEK – Kendini Motive Etme ve Yönetme
a. Kendini Motive Etme
• Kişisel motivasyon faktörleri
• Hedeflerin belirlenmesi ve motivasyonu sürdürme teknikleri
• Yetkinlik: Hatalar başımızın tacıdır
b. Kendini Yönetme
• Duygusal zeka, stres yönetimi ve zaman yönetimi
• Kendini yönetme stratejileri
• İlişkililik ve empati: Sermaye mühim (ama psikolojik olan)
MODÜL 3: EKİBİ VE İLİŞKİLERİ YÖNETMEK – Liderlik Becerileri ve İlişkileri Yönetmek
a. Liderlik Becerileri ve İlişkileri Yönetmek
• Liderliğin temel kavramları
• İnsan yönetme stratejileri
• İletişim ve dinleme becerileri
• Holokrasi ve kolektif zeka
• Lider değil, liderlik
• Proaktif iletişim ve güvenilirlik
MODÜL 4: EKİBİ VE İLİŞKİLERİ YÖNETMEK – Takımı, Performansı ve Bağlılığı Yönetmek
a. Takımı ve Performansı Yönetmek
• Takım oluşturma, takım çalışması ve motivasyonu
• Güven oluşturma, çatışma yönetimi
• Performans değerlendirme ve ekip mentorluğu
• Dashboard, hedefler ve temel iş sonuçları uygulamaları
• Birlikte ilerlemek; kimse tek başına bir senfoni çalamaz
• Eylem ve fikir birliği
b. Bağlılığı Yönetmek
• Çalışan bağlılığı ve yüksek performans için motivasyon
• Güven ortamı ve hedefe yardımcı liderlik
• Şirket kültürü ve değerlerin yaygınlaştırılması
• İşbirliği kültürü, adalet ve eşitlik
• Bağlanma, bağlı kal
MODÜL 5: İŞİNİ YÖNETMEK – Planlama, Organize Etme, Karar Alma ve Riski Yönetmek
a. Planlama ve Organize Etme
• Görev ve zaman yönetimi
• Hedefleme, amaçlarla uyum
• Delegasyon ve iş takibi
• Yetkinlik bazlı planlama
• Terminlere uyum
b. Karar Alma ve Riski Yönetmek
• Rasyonel karar verme
• Risk analizi ve öngörülü hareket
• İşine hakim olmak, riski yönetmektir
• Senaryo planlama
MODÜL 6: İŞİNİ YÖNETMEK – Stratejiyi Yönetmek
a. Stratejiyi Yönetmek
• Stratejik değerlendirme, analiz ve sentez
• Stratejik planlama ve uygulama (PDCA, OKR)
• Güncel strateji geliştirme
• Yenilikçi kalabilme
• Vizyonerlik
MODÜL 7: GELECEĞİ YÖNETMEK – Paradigmalardaki Değişim
a. Paradigmalardaki Değişim
• Paradigma kavramı ve yeni yönetim yaklaşımlarını anlama
• Değişimin yönetici-çalışan etkileşimine etkisi
• Koloni zekası
• Kelebek etkisi ve Heisenberg ilkesi
• Makina değil, inovasyon ekolojisi
• Duygusal zeka mı, yapay zeka mı?
MODÜL 8: GELECEĞİ YÖNETMEK – VUCA ve BANI Dünyasında Liderlik
a. VUCA ve BANI Dünyasında Liderlik
• VUCA (Volatilite, Belirsizlik, Karmaşıklık, Anlaşılmazlık)
• BANI (Kırılganlık, Endişe, Doğrusal Olmayanlık, Anlaşılamazlık)
• Bu dünyalarda liderliğin yeni tanımı ve stratejileri
• Yeni dünyanın paradoksunda dengede kalmak
• Sürdürülebilir gelişim
• Bugünün VUCA’sı, geleceğin BANI’si
• Geçmiş, bugün ve geleceğin bütünselliği
